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拜托了,阿里,能不能不再提中国特色
[版面:华东理工大学][首篇作者:chenchuan] , 2015年03月06日16:13:32 ,321次阅读,0次回复
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发信人: chenchuan (work!), 信区: ECUST
标  题: 拜托了,阿里,能不能不再提中国特色
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Mar  6 16:13:32 2015, 美东)

FORBES中文网, 2月10日
《南方周末》最近一组关于“资本新贵”安邦系实际控制人的报道,引发了资本市场巨
震。这组报道,详细梳理了安邦集团从2004年跃入公众视野,然后一路资产从数百亿膨
胀到上万亿元的过程,还直接揭示了安邦实际控制人吴小晖跟“红色子弟”陈小鲁、朱
云来等人在生意上“交集”。这种交集,报道所披露的非常表面,但所引发的震荡,依
然相当之大。</p>
<p>
    乃至一手举报原发改委副主任刘铁男违纪违法的原《财经》杂志主编罗昌平,依据
这篇文章,不无嘲讽的将陈小鲁,认定为安邦实际控制人,并创造了一个新名词“赤豪
”,来形容陈小鲁这样有“红色高官”背景、改革开放以来又在生意场上大获成功的红
色子弟。</p>
<p>
    这样调侃的话语,背后蕴含着强大的政治杀伤力。无怪乎继承了其父陈毅元帅“直
言敢谏”风格的陈小鲁,会立即出来在自己微信圈中反击,称自己就是为安邦的实际控
制人吴小晖“站台”,出谋划策一番,没参加实际运营,更谈不上有股份。甚至在安邦
“连工资都不领”。</p>
<p>
    “站台”一说,经陈小鲁亲口说出,同样引发了激烈辩论。撇开种种安邦发家过程
“神秘因素”不谈,至少从近两年开始,安邦系通过财产险起步,抓住市场机遇,迅速
获得寿险、健康险、基金等全牌照,并大举举牌股权分散的蓝筹公司金地、招商银行、
民生银行等,不能不证明其控制人具备精准的投资眼光,以及抓住稍纵即逝机遇敢于下
重注的企业家精神。</p>
<p>
    从这个意义上讲,媒体报道确实带有先入为主的判断。因为即便在安邦发起一连串
凌厉国内外投资行动,轰动市场之后,其有意交叉持股,不断腾挪旗下公司体系和结构
的行为,即便多么的复杂和秘密,也是其合法的公司组织行为,并不必然与“红色权贵
背景”,发生媒体和公众臆想中的“见不得光的交易”。</p>
<p>
    换个角度分析,安邦系作为“大门口的野蛮人”,挟巨大的资产池和高杠杆获得庞
大现金,左手攻陷金地,右手拿下民生,只要是遵行法律法规,做好详尽的信息披露,
只能证明其投资能力和投资策略的高明,跟是否是“红色权贵”在背后控制,没有多大
的直接关系。</p>
<p>
    以这种视角观察最近喧嚣一时的工商总局和阿里巴巴,围绕淘宝电商市场“假货比
例”口水战,我们也不难得出这样一个结论:从发展模式到体制改革,从企业家到媒体
,中国每一个组织和个体,目前均要直面从上到下重重转型压力,民众和舆论界,由此
更是遭遇了前所未有的一个“常识缺乏”期。</p>
<p>
    如果从常识思考,不难得出阿里巴巴这次实应深入检讨“假货泛滥的根源和防止机
制”,但可能习惯了光环以及马云一贯“大而化之”价值观,再加上上市巨大成功,导
致阿里上下心态过于膨胀,使得阿里在面对工商总局有“瑕疵”批评时,并不能端正心
态。客观上出现了“明明说假货,最终都要回到老板是首富”这样“牛头不对马嘴”的
辩论怪圈上来。</p>
<p>
    围绕安邦和阿里巴巴这样巨无霸公司不可避免出现的发展中问题,而产生的激烈争
论,尽管最终得出的结论很不一样,但都指向了这样一个核心命题:如何在科学理性基
础上,构建一个个影响中国未来发展核心问题的“常识和共识”。</p>
<p>
    因为常识一旦缺失,每一次激烈辩论后,留下的只能是更深的社会阶层裂痕,以及
更大的焦虑和羡慕嫉妒恨。这无助于这些巨型公司的健康发展,也无助于提升正在快速
上升的中国国际领导力和“中国价值观”的输出。</p>
<p>
    华东理工大学商学院教授高松在最新出版的一本《走出洞穴——大转型时代企业家
的三重修炼》中,就不断提到了“常识缺失”引发的企业家群体深刻的精神危机。在高
松看来,不管目前马云等这样的企业家,获得了多么大的成功,但他们依然身处“漫长
的洞穴”,因为他们并没有在破坏式创新商业模式后,在价值观上同样进行这样一个颠
覆式创新,他们依然是“语言的巨人,价值观上的矮子”。这种状态持续下去,最终迎
接他们的只能是一个“同样巨大的失败”。
--
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