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华东理工大学:实现50%科研成果转化率的背后
[版面:华东理工大学][首篇作者:chenchuan] , 2014年11月26日18:00:28 ,1765次阅读,3次回复
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chenchuan
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发信人: chenchuan (work!), 信区: ECUST
标  题: 华东理工大学:实现50%科研成果转化率的背后
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Nov 26 18:00:28 2014, 美东)



  “让市场在资源配置中发挥决定性作用”,近阶段国家出台一系列激励政策,从最
新实施的“科技成果使用、处置和收益管理”改革试点,到正在加紧修订的《促进科技
成果转化法》,都明确传递出一个信号:让科研人员解放思想、放开手脚、拥抱市场。
提高成果转化率,高校院所首当其冲,沪上华东理工大学等院校正在率先走出这一步。
  上海加快向具有全球影响力科技创新中心进军,必须突破“产学研用”结合上的体
制机制障碍,着力营造转化环境,真正激发创新活力。华理案例可供借鉴。
  按市场机制搞活科研机制,实验室半数成果被“激励”进入市场
  华理50%成果转化率的背后
  加快建设具有全球影响力的科技创新中心
  在近期举行的工博会上,华东理工大学参展14个项目,超过半数成功走出实验室、
实现产业化,这个比例与华理50%的科技成果转化率正好匹配。而50%,数倍于国内高校
百分之一二十的转化率平均水平。
  如果说高校实验室的半数成果都变成了科研论文,那么华理实验室的半数成果都被
“激励”进入市场。这家素有“产学研”好口碑的大学,如何敢于按市场机制搞活科研
体制?
  专利费半数奖励科研人员
  我国作为煤炭大国,如何用好清洁煤,让黑煤变绿气?今夏,世界最大的针对水煤
浆的气化装置在内蒙古投运,单炉每日处理煤的能力达到3000吨级。这项“多喷嘴、对
置式水煤浆气化技术”,正是华东理工和兖矿集团共同研发,具有我国自主知识产权的
煤气化技术。
  正巧,这套技术10年前也参加了工博会,获中国高校展区优秀展品特等奖。当年内
,首套示范装置就成功运行,现推广应用到国内外35家企业,在建和运行气化炉超过百
台,相关总投资高达800亿元。
  其中,华理与北美最大炼油商——美国Valero 能源公司签订技术许可合同,首次
实现中国大型化工成套技术向发达国家出口。资源与环境工程学院副院长王辅臣教授透
露,这项专利实施的许可费超过1亿元,成为中国高校迄今获得的最高海外专利实施许
可费用。目前,华东理工与荷兰壳牌、美国GE共同组成国际煤气化技术供应商的第一集
团,在全球前30位大型煤化工项目中,有3个项目都选择了这项技术。
  从中国高校走出去的技术成果,如何与国际能源巨头共舞?这桩经典案例背后,少
不了科研激励举措。根据华理科技管理政策,学校并不直接资助专利申请,但专利实施
许可经费可提取50%的酬金用于奖励科研人员,40%的发展基金用于项目团队发展。
  华理洁净煤研究所是一支年轻科研团队,全所将提取出的专利实施许可经费进行二
次分配,尽量照顾青年教师经济压力较大等需求。同时,所内也提供较完善的科研环境
,“只要是科研需要,即使是上百万元的仪器,也会帮着购买”。
  “说到底,科技成果转化率高,与学校科技管理政策能够落地密不可分。”项目组
成员周志杰老师说。

给高校也配个“市场部”
  “科研人员毕竟是科研人员,懂技术不懂市场。”周志杰同时表示。如果将高校与
企业的部门功能类比,科研人员自然属于研发部,将他们完全“激”到市场中,可能适
得其反。因此,给高校配个“市场部”很有必要。
  华东理工大学曾在全国高校中率先成立了高新技术成果转化中心,后又成为全国首
批6家国家技术转移中心之一。煤气化技术项目的巨大成功就与这个“幕后推手”有关
,中心重点组织策划这个项目参加工博会,此后赶赴江苏、山东、浙江、宁夏乃至海外
等地,对相关企业进行专利实施,与国外大公司同台竞标夺标,一步步打开产业化推广
之门。
  国家技术转移中心“对外”是激励实验室将成果推向市场,“对内”也有一个激励
内生动力的良性机制。目前,华理国家技术转移中心共有学校编制10人,外聘兼职10余
人,下设工程设计研究院、安全评价中心、环境评价中心、专利事务所等4个具有专业
资质和服务能力的实体化机构。其实,早在几年前,工程设计研究院就已完成股份制改
制,设立了华理工程设计研究院有限公司,引入了企业编制的新活力。利用大型模型中
心、分析测试、安评环评、超级计算等设施设备,对从实验室走出来的科研成果,进一
步进行工程化设计和研究,尽可能铺平通往市场之路。研究院有限公司现已具备化工类
工程设计甲级资质、工程咨询甲级资格等一系列相应资质,仅近两年就与学校教授共同
完成工程技术项目开发近10项。
  以往,科技成果被视为事业单位国有资产的重要组成部分,其使用、处置一直按照
现行事业单位国资管理制度执行。而在科研体制机制改革背景下,科技成果如何论处已
完全放权,不论作价投资或向外转化,相关收益都不必向上审批,完全归单位所有,自
主使用和处置。对于华理这样事业性质的科研单位,这项激励新政为其从事开放式、包
容式创新创造了条件。
  “中试”引入理事会公司制
  科研成果转化,其中关键一环是中试环节。研究表明,成果经过中试,产业化成功
率可达80%;而未经中试的成果只有30%能被转化。完成中试后,成果的技术成熟度可达8
级以上,有资金实力的企业就能直接投入生产。
  华理化学工程特色也在向生物工程特色转身,他们在奉贤校区所在区找到了这片“
区校合作”科研特区,甘当其中的“中试英雄”。去年起,奉贤区人民政府和华理共建
“上海生物制造产业技术研究院”。生研院在奉贤区生物科技园科技创业大楼内获得了
3000平方米场地,目前已完成投资3000万元。以生研院为实体,上海生物制造产业协同
创新中心得以建立,复旦大学、中科院上海分院、上药集团、中信国健、海正药业等均
参与其中。
  复旦生物实验室最新发现,人源的溶菌酶比从鸡蛋清中提取的溶菌酶性能高出10倍
以上,而且相对稳定。把这么好的研究成果应用于工业化量产,将造福食品安全、生态
饲料、药物制备等领域。可奇怪的是,实验室里的溶菌酶到了工厂并不“听话”,活力
与性能就是发挥不出。三方协同中试——复旦提供高性能菌株,华理郭美锦教授配以生
物过程优化与放大的产业化技术,企业负责投资生产,问题就此解决,填补了国内溶菌
酶产业化空白。今夏投入运行后短短2个月,中心就为5家企业完成了中试生产基础实验。
  生研院实行理事会领导,理事会由高校、科研院所、企业与政府部门人员组成。副
院长庄英萍介绍,院内经济相对独立,其专项经费、获得的横向课题以及管理费等,在
华理单独立项,按独立账号管理。急需的高端人才,也可自行招聘、优先引进。并根据
项目需求,按照“3+5+X”模式组建科研团队——“3”为按传统人才体制聘用的人员,
“5”指按生研院新机制聘用的人员,“X”指引入社会资本按公司模式运作时聘用的人
员。如此一来,生研院“体制外”的人才激励机制有了用武之地,各方科研资源被重整
盘活,高校院所与市场化并未显现根本矛盾。(解放日报 记者 徐瑞哲 通讯员 张婷
)
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wonderlich
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发信人: wonderlich (左岸,遁去), 信区: ECUST
标  题: Re: 华东理工大学:实现50%科研成果转化率的背后
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov 27 12:36:11 2014, 美东)

华理不要误了党中央这一次路线青睐的东风阿。。。。
这一次,985作废、经费重新划算、爱发文章的理科被放一边,
华理有希望啦,哈。。。

【 在 chenchuan (work!) 的大作中提到: 】

:   “让市场在资源配置中发挥决定性作用”,近阶段国家出台一系列激励政策,从最
: 新实施的“科技成果使用、处置和收益管理”改革试点,到正在加紧修订的《促进科技
: 成果转化法》,都明确传递出一个信号:让科研人员解放思想、放开手脚、拥抱市场。
: 提高成果转化率,高校院所首当其冲,沪上华东理工大学等院校正在率先走出这一步。
:   上海加快向具有全球影响力科技创新中心进军,必须突破“产学研用”结合上的体
: 制机制障碍,着力营造转化环境,真正激发创新活力。华理案例可供借鉴。
:   按市场机制搞活科研机制,实验室半数成果被“激励”进入市场
:   华理50%成果转化率的背后
:   加快建设具有全球影响力的科技创新中心
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quat70
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发信人: quat70 (don), 信区: ECUST
标  题: Re: 华东理工大学:实现50%科研成果转化率的背后
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Nov 28 20:47:44 2014, 美东)

上海市大学分三六九等 华丽就别想了 2011的结果看到重视的程度 交大的项目就是
个扯 还违反规定上三个 华丽的项目还是有普的 消失的无影无钟 现在中国的工程 计
划 就是忽悠



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※ 修改:·quat70 於 Nov 28 21:18:01 2014 修改本文·[FROM: 162.]
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 162.]

 
chenchuan
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发信人: chenchuan (work!), 信区: ECUST
标  题: Re: 华东理工大学:实现50%科研成果转化率的背后
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Nov 30 00:33:23 2014, 美东)

皇上到处都下重手,领导站错队,后果会很严重。不过好歹化工学历是真的。只好杞天
求雨鸟。
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