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文章阅读:sina - 6
[版面: 西雅图地区] [作者:hispeed] , 2000年03月09日17:07:19
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发信人: hispeed (高速), 信区: Seattle
标  题: sina - 6
发信站: The unknown SPACE (Thu Mar  9 17:07:28 2000), 转信


审视新浪6--个人转型:比尔-盖茨是偶像

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http://www.sina.com.cn 2000年3月9日 17:26 三联生活周刊

  主笔:方向明

  记者:李鹏 王星

  王志东的转型既痛苦又危险,但抉择摆在眼前:要么全力以赴做一个技术天才,而
自己的公司永远是一个小作坊,最好的前景是一个袖珍型的象牙塔。而技术革命的
日新月异和全面突破,将把王志东逼进越来越狭小的空间,一旦他的创造力枯竭,
小作坊随之消失,要么,彻底完成个人转型,一个技术天才由此混灭,努力成为优
秀的企业领导人,今后所扮演的角色与天赋的技术眼光和素质毫无关系,凭借聪明
才智把公司做大,但王志东个人被淘汰的风险更大,因为管理不是他的天赋。

  所有这些给了王志东很大的压力,按照王志东的性格,他"最不喜欢跟准聊天,夸
夸其谈,练嘴皮子。最不喜欢看人打架,自己去劝架"。从程序员到总经理,"要
做出很痛苦的牺牲,要摆脱原来个人英雄主义的状态。可能要摔过跤才能下决心完
成这个转变,而且还要有很好的机遇,组织管理和技术才能完全是两回事。"

  "真正当了总经理之后,对王志东最大的触动就是感到矛盾是躲不掉的,越是逃避
,越是会慢慢将自己圈进死胡同里去。王志东说:"当你勇于直面矛盾时就大不同
了,出现任何问题都可以去分析它,总能找出解决问题的方法,几个事情被应对过
去之后,从无能为力的感觉到建立自信,心里承受能力也大大提高。"

  高科技公司由准掌舵?王志东总算想明白了:"在美国,比较成功的高科技公司有
两类经理人员,一种是技术出身,但骨子里是生意人,像比尔-
盖茨一样,搞出几项专利就转行去经营,这类人有技术背景,能看准技术趋势,在
管理上注重激励技术创新。另一种是专业管理人才,他经营的产品不论是汉堡包还
是计算机,都能创利润,这类人是公司达到规模的产物,产品方向和市场定位基本
确定,总经理的任务就是如何管理企业,像Netscape总裁巴克斯德尔。中国的软件
公司尚处于技术创业阶段,但经理多是搞策划、搞运作的出身,他们不会制订专一
的产品方向,也不了解技术趋势和前景,所以经营不起来。我觉得,高科技公司应
由技术出身的经理来主导。"

  王志东开始四处奔波游走的经理人生涯,毫不掩饰对比尔-
盖茨的仰慕,因为对于所有的程序员来说,比尔-
盖茨的鉴照意义在于,他不仅是一位天才的程序员,也是一位天才的管理者和战略
家,虽然不可能每一个程序员都能胜任这样的角色,也不管他现在和将来会不会担
任管理角色,但是能够明白这一点,对于一个程序员来说却有着异乎寻常的意义。

  并不是所有技术出身的创业者都能成功,巨人集团的史玉柱就没有把握住成功的机
会,没有从一个成功的创业者转变成一个成功的经理人。同样,美国王安电脑的创
始人王安也最终折戟沉沙。

  当媒介追捧"王志东不仅是软件天才,更是天生企业家"时,王志东倒有自知之明
:"我业余时读金庸小说,那些成功的掌门人不一定都是嫡传,不少是半路出家,
得到贵人相助,吸收各门武艺精髓,在各方协力之下,取得成功的。我还不能说是
成功转型,只是机遇好又踩上点,而且有贵人相助。"







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※ 来源:.The unknown SPACE bbs.mit.edu.[FROM: 128.95.141.167]

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