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文章阅读:sina - 20
[版面: 西雅图地区] [作者:hispeed] , 2000年03月09日17:33:21
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发信人: hispeed (高速), 信区: Seattle
标  题: sina - 20
发信站: The unknown SPACE (Thu Mar  9 17:33:23 2000), 转信




审视新浪20--临阵换帅:资本意志看好中国故事

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http://www.sina.com.cn 2000年3月9日 17:52 三联生活周刊

  主笔:方向明

  记者:李鹏 王星

  新浪正处于上市前夕,临阵换帅,大为反常。而更为反常的是,在香港的中华网上
市时,美国资本市场认同的是具有极强美国背景的叶克勇,叶在美国读过MBA,并
有在美国创办企业的成功经历,中华网的管理层几乎都有西方教育背景。而新浪网
选择的新任掌门人王志东毫无美国背景,而且撤掉扩师完全是在美国成长起来的。
新浪董事会反其道而行之,其判断在于美国资本市场更认同"中国概念",而中国
这张王牌是攥在土生土长的王志东手里,只有他能够说"圆中国故事"。

  王志东却说:"很多公司在上市之前都有CEO或者CFO离开的事情,比如戴尔公司还
有雅虎,不是什么阶级斗争,也不是权力斗争。有的人只做一定规模的CEO,公司
规模再扩大就力所不能及了。因此,谁该做什么,做到哪一步,应该成为一种游戏
规则,这种游戏规则和官本位不太一样,好像只要在这个位置才能有利益,现代的
企业,员工持股,每个人都希望自己的股票增值,这样大家就会心平气和地按照这
个游戏规则做。沙正治也是一样,他依然是我们的股东,这就中硅谷模式。"

  王志东认同这一点:"替换沙正治有一个客观原因,中国的互联网用户翻倍的在长
,要求公司的策略转移到以中国内地为核心,再是香港台湾,然后是全球。这样的
策略需要新浪的组织架构有所调整。而对中国最熟悉的人是我。"

  在一定意义上,王志东还处于摸索状态。一个出身中国的企业家,如今要全面掌管
在美国、中国内地及台湾、香港拥有分部的跨地域、跨语言、跨文化企业,这无论
从哪方面来讲都是巨大的考验,这样的事例在国内不见,讲到最初创立四通利方时
找经理而不得,不得秒自己出任的"痛苦"经历,王志东曾经如此比喻:蜕了五层
皮,眼下董事会一致他走到前面,王志东又笔称:"这是存心让我不舒服。"

  沙正治为新浪的拓展做了许多。王志东至今提起他,仍亲切地称他的英文名字Jim,
并对记者说,"如果没有Jim看住全球业务,我无法在这段时间内把中国做起来。
"观察者还认为,沙正治最重要的贡献之一,就是运用有效的手段在全球范围建起
了新浪的品牌。

  王志东称,公司运营向务实回归,重视基本运营,不去片面迎合大众、投资者心枋
,把业务发展提到更重要的位置。这是更加务袢的一种结构。





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※ 来源:.The unknown SPACE bbs.mit.edu.[FROM: 128.95.141.167]

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