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文章阅读:sina -7
[版面: 西雅图地区] [作者:hispeed] , 2000年03月09日17:08:33
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发信人: hispeed (高速), 信区: Seattle
标  题: sina -7
发信站: The unknown SPACE (Thu Mar  9 17:08:38 2000), 转信




审视新浪7--朝生暮死:IT技术是一个吸血鬼

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http://www.sina.com.cn 2000年3月9日 17:28 三联生活周刊

  主笔:方向明

  记者:李鹏 王星

  产品推出,市场打开,利润回来,公司站立起来了,内部问题也露头了。恰在此时
,一批曾经红火的公司在王志东身边倒下,王志东开始反恩"不生大树,只生野草
"的中关村现象,在研究一些公司朝生暮死的规律时,他发现两个共同点:"没有
一个远大的商业计划;缺乏一套有序的管理制度。"这两点,在四通利方并存。王
志东开始研究美国硅谷的公司模式,利用风险投资改造公司成为一种冲动。

  在四通利方创立之时,王志东感觉"500万港币是个天文数字。"当公司一旦驶上
快车道,发展资金又成为瓶颈。王志东感慨:"为保证经营利润和资金周转,公司
必须接小活和零活,严重影响长远目标和发展速度。"然而,四通集团继续投资已
力不从心,其副总裁刘菊芬认为:"政府对高科技企业的资金支持是有限的;金融
系统不甚了解高科技企业的运行规则,而且贷款体制又是按传统工业设计的,局限
很大且难以操作,国内尚无高风险投资体制;因此,四通利方只能眼睛向外。"

  尽管四通利方的软件销得不错,但王志东很清楚:国内软件行业只是赢得暂时的发
展空间,但微软等世界著名企业也同样盯着这块市场。如果不在有限时间里取得与
国外列强平等的地位,不可能在竞争中站住脚。这是促使王志东远赴美国争取风险
投的初衷所在。

  王志东认识到,公司发展有两种模式,一种公司像滚雪球那样,通过自身积累慢慢
做大;另一种是通过引人各种外部资金,使公司不断地跳跃发展。对飞速发展的IT
技术来说,第一种模式无异于慢性自杀,资金是IT产业的血液,而IT技术是吸血鬼
,靠自身造血远远赶不上IT技术的消耗。王志东决定选择第二种模式,他将目光投
向美国硅谷。





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※ 来源:.The unknown SPACE bbs.mit.edu.[FROM: 128.95.141.167]

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